定义：（应收账款＋其他应收款＋应收票据等）*坏账提取率 

意义：这里算的是资产负债表日的坏账准备应该是多少，而不是应该提多少，还要减去原来的坏账准备的余额。这里的坏账提取率是公司会计政策制定的，一般根据公司实际情况，按账龄分析制定，比如一年以内5%，一到二年20%，二到三年50%，三年以上100%等。

但是，按照税法规定可以扣除的坏账损失金额：核销的坏账已收回以前年度核销的坏账+（年末应收款项余额-年初应收款项余额）*5‰。

在中小企业向银行借贷的过程中，银行经常会碰到这样的情况；不少企业产品确实好，市场也不错，但是要命的是有几百万资本金的企业，应收账款高达上千万，老板说，做生意都靠朋友，不好意思启齿讨论应收账款。账龄超过六个月就危险了；超过一年非常大的可能要坏账了，白给人家打工。

应收账款是企业拥有的，经由一段期间才能兑现的债权。因此，在收回之前的持有时间内，它不但不会增值，反而要随着时间的推移让企业付出代价。假如企业的应收账款不能及时收回，企业资金就无法继续周转，正常的营运流动就会被堵塞，不但会对企业自身的资金运转产生负面影响，而且还可能引发企业之间的相互拖欠，从而形成严峻的三角债现象。假如企业的应收账款一旦形成呆账，就会使这部分资金滞死，是企业蒙受严峻的财务损失，甚至会危机企业的生存和发展。

加强应收账款的治理，避免或减少损失的发生，保证企业经营流动的正常进行，进一步巩固企业的经济利益，是十分必需和重要的。

一般坏账形成的原因有以下几点：

一是受效益观念、时间观念、财务风险意识淡薄。甚至有时由于责任不清，手续不全，虽已发生损失但难以及时地进行账务处理。

二是管理意识淡，监督失控。特别是往来账款管理制度不健全，造成往来账款管理失控。随着账龄的增长，企业不能有效地回笼资金，使资金流量处于非正常状态，甚至发生坏账，造成资金严重损失；或者只满足在资金收回未丢失的程度上，而不考虑由于时间的推移，流动资金被长期占用所丧失的时间价值。

三是财务部门监督管理不到位。财务人员习惯上重视资金和成本核算的管理，往往忽视对往来账款的跟踪管理。即使进行监督管理，也因力度不够或者管理方法落后，影响往来账款催收工作的开展。另外，财务内部管理脱节，失去相互控制、制约的作用，同样也使往来账款管理工作受到阻碍。财务人员责任心不强，对往来账款清理不及时也是造成往来账款长期挂账的原因之一。

那么如何来防范企业的坏账?

1.加强资信调查。

2.完善应收账款的管理制度。

3.增强风险意识。

4.合理利用财务政策。

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