日期：2023-11-08 08:11:24 作者： 文章来源：财忠财务
定义 老板管理财务，并不需要事事身先士卒，但是要具备基本的财务知识，结合有效的管理措施，实现对公司财务的管理。 意义 不管财务人员如何胜任，老板在任何时候也不能对财务完全托管。要管理好财务部门： 1.建议首先制定相应的管理机制，规范财务各岗位的职责和权限，并且不断完善。 2.适时监督查询公司仓库情况；检查仓库和财务部门的盘点报告。 3.坚持管钱和管账的人员相分离，避免财务部一个员工同时负责收款、付款和做账。 4.关注公司重大业务及大额资金收付。 5.坚持查看反应公司经营情况的财务报表。 案例 企业成立初期，业务规模较小时，很多公司选择招聘一个全职的出纳，再招聘一个兼职的会计，这样既能节省开支，又能保证钱账分离，达到一个互相监督的作用。企业的会计与出纳的职责最基本的区分就是一个管钱一个管账，而且两个人要相互监督，（记住）银行日记账是由出纳记账的，记账凭证是会计做的，保证钱账分离是一项常见又重要的管理方法。
