管理决定了企业的成败，财务管理不好就会埋下隐患。每一家企业的经营与发展是建立在盈利的基础上，企业要创造出现实的经营价值，必须依靠管理者在财务管理方面的能力。

(一)财务管理的目标

1.利润最大化，企业从事生产或出售商品的目的是赚取利润，利润越多越好。利润=收入-费用，所以增加利润就要增加收入或者降低费用。但是，利润最大化作为企业财务管理目标有一定的局限性。核算过于笼统，没有考虑收入和费用产生的具体时间，利润最大化不能忽视货币的时间价值。看利润的同时，也不能忽视投入。例如投入1000万和投入800万取得相同的利润，但是利润率就不一样了。利润最大化的同时还要考虑经营风险。

因此，利润最大化可以作为企业发展过程中的短期财务目标，促使企业提高经营效率，督促员工提高工作效率，使企业短时间内获得可观的收益，但不能作为企业长远发展的财务目标。

2.股东财富最大化，指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。公司的股东和创办者共同经营的企业目的是增长财富，他们的投资价值在于公司的运营能给他们带去未来报酬。

3. 企业价值最大化，指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，使企业总价值达到最大化。

(二)财务管理的相关制度

企业为了保证财务管理活动的正常进行，会在内部建立有效的财务管理机制，这对实现财务管理目标有很重要的作用。

1.动力机制

动力机制就是利益机制，为了保证财务活动正常进行，在财务管理机构和经营机构之间、管理人员和经营人员之间建立的。同时动力机制应遵循一定的原则。

(1)适度原则：遵循多盈多分、少盈少分、不盈不分和亏损处罚的原则。逐步提高标准，防止出现利益丰厚而动力递减的现象。

(2)差别原则：按“效”分配。

(3)公平公正原则。

2. 约束机制

制定约束机制，就是要督促员工和管理者规范自己的财务行为。包括：利益约束、规范约束、责任约束和权力约束等。

3. 调节机制

财务活动中，企业内外部经常发生种种矛盾和纠纷，若不及时调节，会使财务活动陷入被动，给企业经营造成损失。例如：组织调节、利益调节和公关调节等。

4.风险机制

风险机制是为了规避和降低企业经营过程中的财务风险。例如：

(1)建立健全企业内部风险管理体制。

(2)完善企业财务风险管理过程

(3)采用现代风险管理技术

5.其他财务工作管理制度

财务部门应有财务制度，财务工作应有针对性的制度。例如：账务处理程序制度、财务预算管理制度、财务稽核制度、内部牵制制度、财产清查制度、财务分析制度、会计档案管理办法、财务收支审批管理办法等。

(三)管理者应具备的财务管理技能：

1.事前预算，事后分析。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

2.规范费用管理。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

3.产品材料成本的控制。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

4.产品质量成本的控制。质量成本就是一个企业为了能够令所生产的产品符合质量要求，所需要支出的成本，再加上没有达到质量要求而造成浪费的成本。管理者及时发现质量损失的成本，方能在这一方面有效改善，以降低企业的财务成本浪费。

5.及时判断可能出现的坏账。管理者应该实时关注企业合作者的经营状况，并及时了解合作者的发展动向，这样才能令自身及时发现坏账能力得以提升。